Dampak Manajemen Supply Chain pada Hubungan antara Enterprise System Resource Planning dan Kinerja Organisasi

Impact of Supply Chain Management on the Relationship between Enterprise Resource Planning System and Organizational Performance

Hashem Salarzadeh Jenatabadi1, Hui Huang, Noor Azina Ismail, Nurulhuda Binti Mohd Satar & Che Wan

Jasimah bt Wan Mohamed Radzi

Applied Statistics Department, University of Malaya, Malaysia

Dua pilihan penting investasi IT yang manajer usahakan adalah manajemen rantai pasokan dan perencanaan sumber daya perusahaan. Pilihan ini dikenal dalam literatur yang relevan sebagai faktor yang berkontribusi terhadap peningkatan kinerja organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui penerapan perencanaan sumber daya perusahaan dan pengaruhnya terhadap kinerja organisasi melalui manajemen rantai pasokan. Artikel ini menunjukkan model baru yang dapat diterapkan pada perencanaan sumber daya perusahaan dengan manajemen rantai pasokan untuk kinerja organisasi yang optimal. Model persamaan struktural digunakan untuk menguji tingkat kecocokan model dan empat hipotesis yang diajukan. Data yang diperlukan untuk penelitian ini dikumpulkan dari 174 perusahaan di Malaysia melalui survei yang disiapkan. Hasil menunjukkan dukungan, melalui bukti-bukti empiris, adanya efek positif dari perencanaan sumber daya perusahaan pada supply chain yang akhirnya menghasilkan peningkatan kinerja keseluruhan organisasi dipelajari.

Penelitian ini menggambarkan peran penting dari SCM dan hubungan antara ERP dan OP. Mengandalkan 174 subyek yang valid, penelitian ini menggunakan analisis jalur dengan model persamaan struktural untuk menguji kerangka penelitian dan hipotesis yang diajukan. Penemuan ini mendukung bahwa sistem ERP dapat dianggap sebagai masukan penting untuk perusahaan dengan dampak terhadap kinerja dimediasi oleh SCM. Efek langsung dari ERP pada OP signifikan. Namun, kami menemukan dampak yang lebih kuat dari ERP pada OP yang dimediasi oleh SCM. Oleh karena itu, perlu bagi organisasi untuk benar-benar menerapkan SCM di mana implementasi ERP dapat mempengaruhi OP. Beberapa penelitian terakhir menunjukkan beberapa faktor yang mempengaruhi keberhasilan pelaksanaan sistem ERP di Malaysia (Noudoostbeni, Yasin, & Jenatabadi, 2009; Osman, Yusuff, Tang, & Jafari, 2006) yang meliputi perencanaan yang tepat, tujuan dan sasaran yang jelas, komitmen manajemen puncak , dan kerjasama antar berbagai departemen dalam organisasi. Pentingnya ERP pada OP dapat dibuat lebih jelas untuk berbagai tingkat manajemen dan departemen dengan menekankan pada kontribusinya pada SCM yang akibatnya akan memberikan kontribusi pada kinerja keseluruhan organisasi.